本文摘要：文丨职业餐饮网 焦逸梦“ 这次疫情恐怖的不是现金流断了，而是没有组织力和凝聚力的团队散了。”餐厅老板疫情间被现金流压得喘不外气来，没入账天天都在焦虑，员工人为怎么办？要不要裁员？一边羡慕别人家的员工主动申请免薪降薪和企业共渡难关；餐厅员工也人心惶遽，开业了我会不会被熏染？不开业没人为怎么办？我会不会被裁员？要不要“骑驴找马”？

文丨职业餐饮网 焦逸梦“ 这次疫情恐怖的不是现金流断了，而是没有组织力和凝聚力的团队散了。”餐厅老板疫情间被现金流压得喘不外气来，没入账天天都在焦虑，员工人为怎么办？要不要裁员？一边羡慕别人家的员工主动申请免薪降薪和企业共渡难关；餐厅员工也人心惶遽，开业了我会不会被熏染？不开业没人为怎么办？我会不会被裁员？要不要“骑驴找马”？一边羡慕别人家的老板卖房卖车都要让员工有饭吃……就在这样的相互猜疑中恶性循环，可能还没熬到开业抨击性增长的那天，团队却先散了！餐厅也就倒了！“我发现有些连锁餐饮老板陷入了一个误区，太过关注现金流，只想着裁员控制成本，忽略了员工眷注，‘暂时性失明'反而让团队散了；而有的老板，把团队先放在第一位，防护物资眷注统统到位，给员工宁静感，员工反而站在企业角度思考问题，甚至愿意自动降薪与企业一起共进退！所以，这次疫情恐怖的不是现金流断了，而是没有组织力和凝聚力的团队散了。

”米村拌饭首创人周强说。没错，凝聚力才是一个企业抗疫“打胜仗”的关键，也是企业未来做大做强的重要因素！那么，以海底捞、眉州东坡、喜家德为代表的头部企业，它们是如何决议的？在疫情期间又是怎么提高凝聚力和组织力的？一海底捞紧迫建立“战时防疫组织”：“把员工康健和宁静放在第一位，一个都不能落下”春节原来是黄金档，许多餐企都铆足了劲儿准备冲冲业绩，于是纷纷加大人手，储蓄大量员工，效果疫情突然降临，打得餐饮老板们猝不及防，天天眼睛一睁开就想着到哪儿去乞贷，员工该怎么安置也成了问题。

那么，对于拥有12万员工的海底捞，它又是怎么做的呢？1、提前预警：各门店1月初就开始预防“肺炎”当疫情来暂时，越早越防范越有利益，在绝大多数省市都做不到提前预防的时候，海底捞这个餐饮企业做到了！2020年1月3日，‘武汉发现不明原因肺炎’的新闻在海底捞内部引起关注，海底捞食品宁静治理中心向全国门店下发了《关于冬季预防诺如病毒等冬春盛行性疾病的预警通知》，特别提醒了由于武汉泛起不明原因肺炎，应制止外出至人群聚集地；1月9日，海底捞向门店下发《关于武汉不明原因肺炎防控备忘录》的文件。要求门店所有员工学习，并开始连续关注不明肺炎的消息和门伙计工的身体状态。2、用国家般的战时组织架构，保障12万名员工的康健这是一场只许赢不许输的战斗！一个地方出差错，就可能给企业带来无法估量的风险，所以，海底捞迅速建设了战时组织！1月23日，武汉封城，疫情事态趋于严重，海底捞建立防控疫情总指挥部，在团体层面举行分工，五位焦点高管悉数投入战场，处于随时应战的状态：同天，海底捞建立武汉现场总指挥部；1月24日，海底捞在北京、上海、广州、深圳、郑州、西安六个门店数量凌驾30家的都会建设指挥部；1月25日，疫情在全国伸张开来，海底捞遂在全国规模内建立24个都会区域现场指挥部，涵盖内地所有门店。1月26日（大年头二）海底捞宣布休市，外卖业务也全线暂停，总部关注的重点在全国100多个都会的超12万名员工的安置、抚慰与治理之上，焦点指导原则为：把员工康健和宁静放在第一位，一个员工都不能落下。

1月27日，海底捞借助官微公布了都会防疫专家照料团（社会）招聘启事，1月31日，便宣布了海底捞防疫专家照料团名单及分工。可当疫情快速扩散，如何把漫衍在全国各地的这超12万员工安置好？如何让这个战时组织快速”生效“？海底捞是这样做的：在每个都会/区域，海底捞总部指定了一位店司理担任现场总指挥，全权主责各自都会和区域的门店应对和员工安置。

并根据同样模式设立第一副指挥、第二副指挥，所在都会和区域的店司理担任组员，每个指挥部均配备物流供应和食品宁静治理人员。海底捞的首席战略官周兆呈说 “这种战时组织架构，打破既有的层级，每个都会委任一位现场总指挥，直接受理所有门店店司理，同时有店司理、蜀海供应链人员、食安人员加入成为副指挥或组员，协助事情，但副指挥不具有决议权，统一由现场总指挥决议。确保执行力和决议的效率。”海底捞这套应战组织架构中，均按梯级设立后备人选，任何一个层级人员若泛起发烧等症状，立刻由后备人选接替指挥，保证每个都会/区域的决议大脑始终能够运转下去，而不会因为一人倒下而面临群龙无首的逆境。

有网友说：“海底捞的组织能力太牛了！看的它战时防疫组织，就跟个国家一样！”3、心理疏导：制定宿舍疫情作息表，员工磨炼“有奖”这一场疫情，造成餐企员工也团体歇业，复工怕疫情熏染，天天让员工闲着，又担忧他们的心理问题。杳如黄鹤对其留在宿舍的3万多名员工和返乡的9万余员工，划分做了差别的心理疏导。

第一，针对所有员工，海底捞张勇视频教做面，勉励员工乐观；“我从昨天想到今天，唯一能够教你们的就是做西红柿鸡蛋面，因为我小时候最爱吃西红柿鸡蛋面，我现在也特别想吃西红柿鸡蛋面，希望这碗面能够把你的孤苦和担忧带走，能够让你变得越发开心、乐观、自信。”海底捞张勇视频教员工做面时说到。

第二，针对留宿舍的3万名员工，制作宿舍作息时间表，体现好的，第一名可获得奖励500元；网上流传的海底捞宿舍作息表，除了基本的防疫事情之外，海底捞的员工另有许多运动，如禁令制度默写、食材宝典默写、棋牌游戏、每个宿舍的创意运动、学习VIPkid英语、体能磨炼等。“因为这个疫情导致大家都不能出去了，所以有些员工在宿舍吃了又睡，睡了又吃，这样对身体很欠好，所以，我们列出了这个在宿舍的作息时间，为的是资助大家提高身体素质。

希望大家都有一个康健的身体。固然这个是凭据每个宿舍来评比的，每小我私家都要到场进来，不要给你们宿舍拖后腿。凭据群里的照片或视频我们天天会评比出A、B、C，一个星期出一次效果，第一名奖励500，第二名奖励300，第三名奖励200元代金券。

大家都加油拿第一哈。”第三，针对返乡员工，建立16人心理领导团队，每个门店派专人联系相同；为了维护海底捞员工的心理康健，海底捞总指挥部连忙搭建起16人的心理领导团队，按区域分成四组，为员工提供心理咨询。第一副总指挥杨小丽卖力组织对已返乡员工的心理领导，区域都会副指挥专责落实，每个门店摆设专人定期与员工联系相同。

当其他餐企都在为现金流而发愁时，海底捞在建战时组织，通过以上三步牢牢控制住了疫情，也获得了人心，有人会说，这是因为海底捞是餐饮一哥财大气粗不缺钱，但其实关注员工恰恰是许多品牌企业忽视了的潜在风险，如果单个员工在事情中熏染了，万一再不幸造成团体熏染，这会给品牌造成难以评估的损失，当你知道一家餐厅老板或员工熏染了，也就是事情事后，在短时间内你会不会思量去他家用饭？恐怕不会。而且，在疫情期间，被周全顾及到的海底捞员工会越发努力地投入事情，加上海底捞品牌的强大光环，重开业后的海底捞生意依然会快速回稳！二眉州东坡开100多家战地食堂：“一起扛过枪，一起打胜仗，才气聚军心！”“一起吃过香，一起啃过糠，一起扛过枪，一起打胜仗，才是真正的运气的配合体，军心在，精神在”。眉州东坡首创人王刚说。

1、留下员工正常营业，不把一个员工推向社会海底捞选择休市掩护员工，眉州东坡却选择了把员工留下，正常开业。乍一看许多人会不明白，“这种情况还坚持营业，不怕员工被熏染吗？不怕亏钱吗？”这些王刚固然知道，“关店，把员工全部弄回去，各回各家，最多损失食材”，这是最简朴的选择。但他没有选，因为他不放心员工，“员工后续怎么办？路上是否宁静？而且这么多人，来往返回的走，危险系数很大，也是给社会添乱。”那把员工留下，不开店行不？不行，“没生意了，没事做，员工就容易急躁，他们在宿舍里也待得很烦，这对治理挑战是很大的。

”所以，把员工留下，正常营业，这其实才是最难的，就这样王刚选择了必须开店，让员工有事情，他说“我虽水深火热，但必奋掉臂身。宁愿战死商场，也不坐等效果。”2、厨师长、区域老总"身先士卒"，亲自给医护人员送餐万一员工熏染了怎么办，眉州东坡也很怕，于是采购了口罩、消毒液、体温表、酒精、防护服等用品来掩护员工宁静，并制定了详细的员工防控措施和餐厅防控措施，保证天天做好消毒事情、员工康健挂号，时时关注、时时调整防控方案。

“第一天，送到医院的时候，我们的服务员被医院的紧张气氛，吓哭了，太畏惧！”因为要为黄冈小汤山医院的医护人员供餐，有些员工会畏惧，于是就由眉州东坡当地的厨师长、区域老总亲自去送。3、建100多家战地食堂，免费供餐万余份，练兵聚军心疫情期间，没有一家企业能独善其身，眉州东坡的生意就下滑了8-9成。但在亲身履历过2003年非典、“512”汶川地震、雅安地震等诸多突发事件的眉州东坡，早就有了建战地食堂的老例，这次疫情仍是如此，全国100多家门店能开的都开着，全部免费为所在都会的一线事情人员送上热菜、热饭，均担任“战地食堂”！而且对员工正常发放人为，给员工过年3倍加班费共计848万，给节日期间依然奋战在一线的员工发放红包共计220万。王刚认为，危难之下还开业，实际上是在磨炼队伍。

“队伍强，军心就很强，一旦恢复的时候我认为生意就会暴涨的，因为我们团队的战斗力更强，外貌上看损失大，可是从恒久看，也是在磨炼我的队伍。”现在，眉州东坡已为战地食堂免费供餐万余份，外卖占比已从最初的1-2成上涨到最高时候能到达76%！三喜家德分批次开店：“只管保住人才，留住员工的心”“只管保住现金流、只管保住人才、只管别出风险。

这三个控制住了，只要疫情已往了，连一个月都用不上，营业额抨击性增长。”履历过非典的喜家德高德福说。1、坚决不裁员，一定将门店保留到底疫情发生以来，许多员工惴惴不安，“我所在的企业能熬过这关吗？我会失业吗？”在这种情况下，喜家德发了一份内部答应书，给员工们吃了一颗放心丸。

“作为喜家德的合资人，我们向列位同伴答应：只要大家想干，按价值观干，我们坚决不裁员；一定将门店保留到底，合资人答应自己卖房买车咬住牙也要挺已往；保证跟我们一起打拼的同伴们，有事情干、有人为拿、有饭吃，不让任何一名同甘共苦的同伴失业！”2、为留下优秀员工，分批次开店餐企一动不如一静，疫情期间门店能不开就不开，配合国家隔离，在政府没有排除疫情警报之前，不如关业更省钱，这个原理喜家德很是清楚，可其仍然做了决议：分批次开业，第一批开业预计83家店面，第二批开业预计201家店面，第三批余下全部门店，为的是负担社会责任！为什么要开业？高德福称，你开的是连锁店，不能因为一算账赔本就全关了，这倒霉于优秀员工的保留，你要是老不开店，优秀的人才就走了，越优秀的人越闲不住，等他在别人家干住了，你想再让他回来，基本上可能性就不大了。一个企业最恐怖的不是现金流断了，而是团队散了！分批次开业，从大来讲，也能缓解高人流商圈的宁静压力；往小里讲，也能舒缓企业人才流失的谋划压力。3、撤椅子、随时消毒，掩护员工宁静疫情期间开业，放在第一位的自然是防疫！那就是要掩护好员工和主顾的宁静。

所以，第一，喜家德撤椅子、设宁静距离，以保证相邻两桌前后左右间距具备防范的宁静距离，并限制人流。第二，要让主顾进店用餐闻到消毒的味道，通过随时消毒来保证，好比接触食品、餐具前，清洁卫生、上卫生间后，桌子、椅子每客已消毒，擦桌子、椅子用喷壶喷洒消毒水，再举行擦净。两小时消毒一次：门把手、地面、墙面、手持机，以及清洁工具每两小时消毒一次，开店、闭店全部空间举行彻底消毒。职业餐饮网小结：一个企业最恐怖的不是现金流断了，而是团队散了！因为钱没了还可以再挣，团队没了就很难东山再起！疫情是一个团队的试金石，也是练兵场，在危机中才气更好地磨炼团队的凝聚力、组织力和战斗力！在危机时刻，把团队拧成一股绳，一起履历生死，才气所向披靡，熬过难关！“强悍者之所以强悍，在于当别人瑟瑟发抖的时候，他们会把岑寂的思考，投射到谁人终将到来的未来！”如何提高员工的凝聚力？如何更好地战疫？接待大家在评论区揭晓自己的看法！。

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